세 번째 중기 관리 계획 (2023-2027) Sinanen Holdings는 2023 년에 "탄소가없는 사회의 실현에 기여하는 포괄적 인 에너지 생명을 창조하는 기업 그룹으로의 진화"라는 비전으로 5 년간의 3 차 중기 관리 계획을 시작했습니다 비전 그룹 전략 관리 재단의 강화, 성장 전략 구현 및 비전 실현 성장 전략 1 비즈니스 포트폴리오 전환 전기 및 환경 솔루션 비즈니스 및 생활에 중점을 둔 성장 영역 식별, 비즈니스 생성 및 관리 자원 투자 낮은 성장 및 수익성, 판매 등으로 비즈니스 철수 촉진 3 차 중기 사업 계획 중에 새로운 비즈니스를 만들고 수익성을 실현 2 개선 된 자본 효율 포괄적 인 건물 유지 보수 프로젝트 (이전에 건물 유지 보수 사업으로 알려진)의 통합으로 시작하여 기존 비즈니스의 선택 및 집중을 고려하여 그룹 내 재구성을 촉진 할 것입니다 주요 비즈니스의 지역 효율성 개선 촉진 및 수익 극대화 관리 재단 강화 3 기후 개혁과 작업 스타일 개혁의 추가 촉진 두 번째 중기 관리 계획에서 기후 개혁 및 작업 스타일 개혁을 계속 촉진 개인을 향상시키고 서로를 사용하는 자유롭고 개방적인 조직 문화를 배양하고 직원의 성장에 기여하는 시스템과 시스템을 구축합니다 자세한 내용을 보려면 여기를 클릭하십시오 4 인적 자원 개발 촉진 및 적절한 인적 할당 실현 기업 가치가 직원의 시장 가치의 합계라는 아이디어에 따라 직원의 자율적 성장에 기여하는 교육 시스템을 구축했습니다 비즈니스 포트폴리오를 기반으로 인사의 변화를 이동시키고 이익을 극대화하는 조직을 구축하십시오 5 비즈니스 효율성 및 표준화 향상을 통해 생산성 향상 비즈니스 전략에 따라 최적의 비즈니스 프로세스를 설정하고 새로운 핵심 시스템을 구축하여 생산성을 향상시킵니다 6 그룹 관리 시스템 강화 그룹 거버넌스 강화, 특히 위험 관리 시스템 강화 및 효과적이고 유연한 그룹 관리 시스템 확립 투자 평가 기능 강화 및 콘크리트 철수 표준을 포함한 명확한 투자 표준 (2023 회계 연도의 우선 순위 문제) 에너지 사업의 시장 위험 관리 강화와 같은 실제 관리의 정확성 향상 (2023 회계 연도의 우선 순위 문제) 비즈니스 부서와 비즈니스 회사 간의 교차 교차 협력 및 디지털 기술을 통한 새로운 가치 창출 재무 목표 / 비 재무 목표 재무 목표 roe 8% 이상 주문 이익 100Billion Yen 비 재무 목표 탄소가없는 사회에 반응하는 비즈니스 구조 변환 사내 운영과 관련된 GHG 배출 목표 (범위 1 + 2) 적용 가능한 연도 감소 대상 2027 2016 년에 비해 31% 감소 2030 2016 년에 비해 50% 감소 2050 탄소 중립 (효과적으로 제로 배출) 공급망의 탄소 생산성 목표 (스코프 1-3) 적용 가능한 연도 목표 2027 2016 년에 비해 60% 개선 직원 시장 가치 향상 참여 항목 적용 가능한 연도 목표 참여 지수(조직 문화 설문 조사에서의 "만족"지수) 2027 40 이상 (2022 결과 : 33) ** "만족"지수, 조직 문화 조사에서 5*대상 : 포괄적 인 건물 유지 보수 프로젝트 (이전에 건물 유지 관리 및 관리 프로젝트로 알려진) 4 개의 회사를 제외한 그룹 전체 회사 교육 투자 항목 적용 가능한 연도 목표 교육 및 교육 시간 (직원 당 연간 제외) 2027 250 시간 (2022 결과 : 164 시간) 다양성 및 포함 항목 적용 가능한 연도 목표 여성 관리 위치 비율 2027 200% (2022 결과 : 51%) 비즈니스 전략 기존 비즈니스의 이익 확장과 탄소가없는 사회의 실현에 기여하는 새로운 비즈니스 창출을 통해 수익성 향상 새로운 비즈니스 우리는 기존 비즈니스의 관리 자원을 활용하고 탄소 디카 르본화의 실현에 기여할 새로운 비즈니스를 창출하는 것을 목표로합니다 BTOC 사업 : 에너지 도매 및 소매 주변 사업 총 고객 수를 확장하는 것 외에도 주로 직접 영업 고객을 확장 할뿐만 아니라 주택 유지 보수 및 리노베이션과 같은 고 부가가치 서비스의 확장을 촉진 할 것입니다 BTOB 비즈니스 : 에너지 솔루션 비즈니스 우리는 주로 석유에 중점을 둔 단일 포트폴리오에서 전기 및 재생 가능 에너지와 같은 포괄적 인 에너지 서비스로 포트폴리오를 전환하는 것을 목표로합니다 비 에너지 사업 우리는 포괄적 인 건물 유지 보수 프로젝트 (이전 건물 유지 보수 사업으로 알려짐) 및 공유 자전거 사업에 중점을두고 확장하는 것을 목표로합니다 포괄적 인 건물 유지 보수 프로젝트 (이전 건물 유지 관리 관리 프로젝트로 알려짐) 비즈니스 회사의 통합을 통해 원 스톱 서비스 달성을 통해 안정적인 수익을 보장하고 이익 마진을 향상시킬 것입니다 공유 사이클 사업 우리는 유명 지역의 스테이션을 개발함으로써 수익성을 더욱 향상시키고 유지 보수 서비스와 같은 새로운 수익원을 창출하는 것을 목표로합니다 자본 전략 기본 정책 성장 투자 기회에 유연하고 유연하게 대응하기 위해 건전한 금융 재단을 유지하고 활용합니다 기업 가치를 지속적으로 개선하고 안정적인 주주를 계속 반환하기위한 성장 투자 촉진 효율성 8% 이상의 ROE의 안정적인 생성, 주주의 지분 비용을 초과하여 (약 3%) 개선 된 이익 마진과 회전율 비율을 통해 8%의 ROE를 달성하고 10 배 이상의 PBR을 달성하는 것을 목표로합니다 진행 응답 등급 제목 성장 전략 비즈니스 포트폴리오 변경 껌 〇 시장-연결된 계획으로 전환하여 전기 사업 재건 껌 우리의 주요 비즈니스를 성장 사업으로 만들기위한 소매 서비스 전략 강화 기존 비즈니스의 지속적인 선택 및 집중 개선 된 자본 효율성 〇 기존 비즈니스 선택 및 집중, 국내 비즈니스 재단 재개발을 포함하여 2016 년 4 월 4 개의 주요 비즈니스 통합을 발표했습니다 관리 재단 강화 기후 개혁 및 작업 스타일 개혁의 더 많은 홍보 껌 △ 공감할 수있는 정책 커뮤니케이션을 강화하여 각 회사의 수직 연결 강화 껌 포트폴리오 관리 강화 (특히 투자 위험 관리 강화) 팀의 힘을 강화하여 각 개인이 끝을 맞추고 파티로 기여할 수 있도록 기업 가치 개선에 기여하는 인적 자원 개발 및 적절한 할당 본사 비용과 같은 종합 비용 관리, 효율적이고 린 관리 인적 자원 개발 촉진, 인적 자원의 적절한 할당 실현 △ 교육 기회 및 경력 지원 시스템의 홍보 비즈니스 효율성, 표준화 등을 통한 생산성 향상 △ 위치 및 장비를 기반으로하지 않는 작업 스타일 홍보 ICT를 사용하여 비즈니스 프로세스 구축, 빠른 비즈니스 결정을 내리지 않음 그룹 관리 시스템 강화 ○ 위험 관리 시스템 강화를 포함하여 그룹 거버넌스 강화 각 회사의 ROA 개선에 대한 지원 강화 세 번째 중기 관리 계획 설명 자료 (2,676KB)
