지난 10 년 동안, 우리는 지역 분열을 통해 지역 특성을 사용하는 비즈니스에 중점을 두 었으며 서로 경쟁함으로써 외부 경쟁력을 얻고 싶어했습니다.

향후 경영 기반을 강화하고 새로운 관리 구조로서의 성장 전략을 실현하기 위해 우리는 국내 비즈니스 기반을 강화하고 비즈니스 구조 조정을 통해 소매 서비스를 강화하는 것을 고려하기 시작했습니다. 2026 년 4 월 1 일 현재, 4 개의 주요 운영 회사가 합병 될 것입니다. 새로운 회사는 Shinanen Co., Ltd.로 지명되었으며 그 대표는 Nakagawa Susumuh해외 온라인 카지노o (현재 Milife West Japan Co., Ltd.의 CEO)입니다.

환경 문제와 탈탄화의 맥락에서 점진적으로 감소하는 산업에서, 우리는 그룹을 정렬하고 한곳에서 가치를 제공함으로써 경쟁력을 유지하고 향상시키는 것이 더 효과적이라고 생각합니다.

우선, 성과 측면과 관련하여 현재 회계 연도에 우리는 전력 사업을 수익성있는 잉여로 전환하는 것을 포함하여 전체 그룹을 검사하고 개선하는 것을 목표로했습니다.

다음 회계 연도부터 지속 가능한 수익성 향상을 보장하기 위해 최고 라인의 성장과 자산 효율성의 지속 가능한 개선의 균형을 유지하고자합니다.

또한 비즈니스 전망으로서, 우리는 에너지, 주택 및 라이프 스타일을 포함한 지역의 모든 고객에게 안전 및 생활의 용이성과 같은 가치를 제공 할 수있는 총 서비스 회사로 재단을 공고하고 싶습니다.

2025 년 3 월 말 회계 연도의 경우, 우리는 배당금을 15 엔으로 90 엔으로 증가시켰다.

우리는 꾸준히 이익을 계속 늘리고 증가 된 이익에 적절한 수익을 제공하고 싶습니다. 또한, 재무 기반의 지속적인 강화 및 지속 가능한 성장을위한 투자 자금 확보를 고려하여, 우리는 배당금이 30%의 배당금 비율로 안정적인 배당금을 유지하고, 배당금을 중기에서 장기적으로 40% 올리는 것을 목표로하고, 진행성 배당금을 포함하여 수익 조치를 확대하는 것을 고려합니다.